封面新闻记者 孟梅

在旋即万变的买卖环境中，不祥情味成为常态，企业亟需重塑成长范式，拔擢韧性以支吾外部挑战。

机械工业出书社在保举本书的时辰曾说：“2025年，若是你只读一册料理书，向你保举这本《企业进化论》。”

率先，这本书的作家匡助TCL进行过一场变革，被TCL的创始东谈主李东生评价为“杀青了‘鹰的腾达’，奠定了公司而后十多年高速成长。”

他还匡助TCL旗下的华星光电，从内忧外祸的逆境，扭转成为一家年营收超百亿的企业，孝顺了TCL超50%的净利润。

作家薄连明也因此收货了一个真义的花名——“奶牛哥”。

本书基于作家深厚的企业实战配景，精确提取出企业绸缪料理的八大中枢坚苦，并革命性地淡薄八大模范论行动破解之谈：全体适配论、因果链论、计谋推演论、绸缪轮回论、料理轮回论、变革论、齿轮论以及组织引导力论。

薄连明曾是陕西财经学院副讲解，其后下海到深圳，参与深航创业、TCL人人收购以及要害投资形状运营，他还引导集团、引颈科创企业上市、创立企业接头公司、作念私董会导师、到浩荡名校给EMBA上课和参与高管培训，他不仅束缚有计划料生机想和表面，况兼善于站在表面角度革命料理履行，进而在履行中进行表面提取和转头，从而赢得一些具有参考价值和携带真义的料理模子和模范论。

TCL创始东谈主、董事长李东生在本书的保举序中写谈：“连明是料理学讲解诞生，表面功底深厚，善于把表面旁边到履行中，然后从履行中归纳提取他我方的表面框架，是一位一语气表面和履行的‘两栖东谈主才’。”

瑞.达利欧说过一句绝顶好的话：“我的最终办法是创建一部运行得极好的机器，我只需在一旁坐享其功。”薄连明的理念与之十分契合，料理者不仅是治理问题的内行，料理者在企业履行中所作念的一切起劲，更是要搭建一部机器，并争取将它运行得极好。

本书将企业喻为束缚进化的有机体，围绕这八大模范论构建起一套竣工的表面体系。书中不仅深化看法了每一模范论的表面精髓——从杀青组织表里环境的全体融合，到揭示企业运作的深层因果逻辑；从精确瞻望并引颈异日趋势，到构建计谋、运营与绩效的无缝衔接；从设立高效有序的料理轮回，到主动求变以跳跃经济周期；从引发组织里面活力，到提高引导团队的空洞才智——还通过深圳航空、TCL集团、华星光电等得手企业的实战案例，天真展示了这些模范论在实质操作中的应用与收效。

本书为企业提供了一套系统性的成长策略与履行蓝图，旨在匡助企业破解成长路上的重重闭幕，杀青持重而抓续的发展，引颈企业在不祥情的期间波浪中持重前行，创举愈加光芒的异日。

作家简介：

薄连明，深圳明微料理接头公司创始东谈主、首席企业成长设想师。西交利物浦大学产业家学院实行院长欧洲杯体育，北京大学国度发展相关院及汇丰商学院料理履行特聘讲解、新加坡国立大学商学院料理履行特聘讲解，领教工坊私董会领教。曾任深圳航空公司总管帐师，TCL实行董事、总裁，华星光电CEO、实行董事长，深圳光峰科技公司合鼓励谈主、CEO。